A busca pela agilidade e criação de empresas exponenciais tem alterado a arquitetura das estruturas organizacionais.
Horizontalizar é diminuir o número de layers (quantidade de níveis hierárquicos até o líder principal). Muitas empresas inclusive tem metas nesta direção.
Mas isso não é suficiente para criar uma cultura de colaboração e agilidade nos negócios.
Os formatos das interações, o fomento de ideias, a diversidade e o reconhecimento das boas iniciativas e engajamento, é que levam as organizações a alcançarem uma dinâmica de crescimento acelerado.
Se a estrutura organizacional não for acompanhada de um comportamento que a alicerce, o modus operandi não se transforma.
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