Falamos tanto de saúde mental dos funcionários, e muitas esquecemos da pessoa por trás do CEO. Certamente está com os mesmos anseios de todos e bastante pressionado com a responsabilidade de manter o avião em rota apesar da tempestade. O que mais gostam tem sido um dos maiores desafios no mundo atual – a tal da PREVISIBILIDADE!

E neste cenário, CEO´s tem recorrido a práticas ágeis para minimização dos impactos da pandemia. Comportamentos algumas vezes já difundidos nas organizações, mas que certamente em águas calmas são menos aplicados ou esquecidos.

Gostaria de destacar 4 boas práticas que tem gerado frutos para as empresas e maior engajamento das equipes:

• Incorporação de debriefs para estímulo do aprendizado (Real time learning), como parte do mantra “errar rápido e sair dele mais fortalecido”;

• O perfeccionismo é inimigo do TTM (Time to Market), isso vale principalmente para organizações mais complexas. MVP é o pontapé de uma grande iniciativa;

• Buscar o balanço entre curto e longo prazo ajuda na gestão de previsibilidade. Considerar cenários pode ajudar na melhor tomada decisão;

• Substituir a procura por culpados nas organizações por: empoderamento, gosto pela inovação e transparência.

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